ORGANISATIONEN
Ich berate Organisationen.
Und ich führe selbst eine.
Ich weiß, wie es ist, wenn eine Entscheidung viele Interessen gleichzeitig berührt und trotzdem heute fallen muss.
Wann Organisationen mich rufen
Ein Konflikt, den alle kennen und keiner benennt
In jeder Sitzung dieselbe Spannung. Danach stehen zwei Leute im Flur und reden weiter, aber nicht mehr im Protokoll.
Systemisch betrachtet ist das selten ein Personalproblem. Meistens zeigt sich dort etwas über die Struktur.
Kündigungen, lange Ausfälle, ein Abschied, der nicht gut lief. Die Arbeit läuft weiter, …
Ein Team nach einer harten Phase
Die Belastung bleibt trotzdem im Raum. Sie muss einmal ausgesprochen werden. Danach wird vieles leichter.
Eine Veränderung, die nicht ankommt
Die Struktur ist beschlossen, die Präsentation war gut, alle haben genickt. Sechs Wochen später arbeitet niemand anders als vorher.
Das liegt fast nie am Willen. Entscheidend ist, was die Veränderung von den Menschen verlangt.
Je weiter oben, desto weniger Menschen, mit denen offen gesprochen werden kann.
Führung ohne Gegenüber
Das ist kein Charakterfehler, sondern eine Frage der Struktur. Und sie lässt sich lösen, nur nicht von innen.
Was ich anbiete:
Regelmäßige Gespräche für Menschen mit Leitungsverantwortung. Vertraulich und außerhalb der eigenen Hierarchie.
Sparring für Führung
laufend
Systemische Arbeit mit einem Team, wenn Zusammenarbeit stockt oder eine Phase verarbeitet werden muss.
Teambegleitung
nach Absprache
Begleitung von Umbauten, Zusammenlegungen und neuen Strukturen. Weniger Projektplan, mehr die Frage, was das mit den Menschen macht.
Veränderungsprozesse
nach Absprache
Für den Moment, in dem alle das Problem beschreiben können und niemand es löst. Macht Struktur sichtbar, die im Gespräch verborgen bleibt.
Organisationsaufstellung
Tagesformat
Workshops
Zu Führung, Zusammenarbeit und Belastung. Inhaltlich zugeschnitten, nicht von der Stange.
halber bis ganzer Tag
Zusammenarbeit:
Dreißig Minuten, kostenfrei. Sie schildern die Lage, und am Ende wissen Sie, wie ich damit arbeiten würde.
Beide haben recht. Und jetzt?
Fünf Positionen für Entscheidungen, an denen ein Team festhängt. Ein Format für 45 Minuten, ohne Vorkenntnisse. Acht Seiten zum Ausdrucken und Mitnehmen.
